top of page

Management opérationnel

“Certains soignants ont besoin de plus d’autonomie, d’autres de plus de guidance : on ne peut pas appliquer la même chose à tout le monde.”

Pr. Elie Azoulay, Chef de service Réanimation, Hôpital Saint Louis AP-HP et président ESICM – European Society of Intensive Care Medecine

Burn-out quotidiens, reconversions professionnelles, conditions de travail difficiles, le secteur de la santé est en tension depuis plusieurs années, que ce soit sur les plans organisationnels, humains ou financiers.

Enjeux

Vous cherchez à engager et fidéliser chaque professionnel en créant les conditions de travail permettant l’épanouissement de chacun ?

Vous souhaitez développer la coopération entre les professionnels pour une organisation optimale des soins ?

Vous souhaitez faire monter en compétences des professionnels pour qu’ils puissent encadrer des équipes ?

Dans le concret

Analyse

  • Observation du fonctionnement des équipes. Entretiens et questionnaires pour identifier plus précisément les problématiques

Inspiration et formation

  • Témoignages d’acteurs

  • Visites de lieux innovants en lien avec la problématique identifiée (si réalisable pour l’équipe)

  • Apports théoriques : management opérationnel, rôle et position du manager, outils et process pour l’organisation, gestion de conflit, clés de communication efficace au sein des équipes

Co-construction

  • Partage des bonnes pratiques entre professionnels

  • Cas pratiques et mises en situation à partir de sujets du quotidien

  • Accompagnements personnalisés selon les problématiques identifiées

  • Ecriture d’un plan d’actions

Transformation

Déploiement du plan d’action avec un suivi sur mesure des équipes

Objectifs de l'accompagnement SIS UP 

Améliorer le fonctionnement de vos équipes : organisation performante, communication, esprit d'équipe

 

Favoriser leur montée en compétences : management, feedbacks

Tous nos accompagnements sont faits sur-mesure avec vous !

IMG-20240606-WA0015 copie.jpg

SIS UP a formé les managers de la Clinique Mont-Louis pour les aider à répondre au mieux à leurs enjeux du quotidien.

Un temps riche en échanges, en découvertes en réflexions qui a permis de belles discussions entre cadres et managers, une envie de monter en compétences et un renouvellement de l’engagement dans leur travail. 

Clinique Mont-Louis

logo-qualiopi.png
Très honnêtement, je n'y croyais pas au début, on partait de tellement loin ! Mais votre démarche et votre méthode m'ont convaincues : merci pour ce que vous avez fait pour nous ! 

Infirmière de coordination

C’est assez rare d’être formé en tant que manager, cela m’a permis de mieux comprendre tous les aspects de mon rôle et de prendre confiance en moi. Cette formation est à renouveler !

Responsable RH de clinique

  • Est-il possible de réaliser un Bilan de compétences sur son temps de travail ?
    Lorsque le salarié mobilise son compte personnel de formation pour un bilan en tout ou partie, pendant le temps de travail, il doit demander l’accord préalable de l’employeur selon les règles propres au compte personnel de formation. Lorsque le salarié mobilise son compte personnel de formation pour un bilan réalisé hors temps de travail, l’employeur n’a pas à être informé.
  • Le Bilan de compétences SIS UP peut-il se réaliser à distance ?
    Les entretiens individuels pourront avoir lieu aux adresses suivantes : 4 place de l’Opéra, 75002 PARIS 21 avenue du Général Leclerc, 75014 PARIS Si le stagiaire ne peut pas suivre l'accompagnement à Paris, tout ou partie du Bilan de compétences pourra se réaliser par visio-conférence.
  • Quelle est la spécificité de l’accompagnement SIS UP ?
    Le Bilan de compétences SIS UP offre un accompagnement individuel sur-mesure. Ainsi, le consultant adapte le rythme de l’accompagnement, la densité du suivi et la variété des exercices pour tenir compte de vos objectifs et contraintes personnelles.
  • Le Bilan de compétences SIS UP est-il accessible aux personnes vivant avec un handicap ?
    Toutes les formations et accompagnement SIS UP sont accessibles aux personnes vivant avec un handicap. Les entretiens individuels ont lieu dans des établissements abilités à recevoir du public qui répondent aux règles d'accessibilité en vigueur. Le rythme et les supports du Bilan de compétences pourront être adaptés si besoin pour permettre au stagiaire vivant avec un handicap de suivre l'intégralité de l'accompagnement.
  • Quand et comment s'inscrire ?
    Vous pouvez vous inscrire à tout moment pour bénéficier du Bilan de compétences SIS UP : les horaires et dates d’inscription sont modulables pour vous permettre de suivre l’ensemble du parcours. Vous pouvez nous écrire pour prendre rendez-vous ou vous rendre sur votre espace Mon Compte formation
  • Quel est le cadre légal et règlementaire du Bilan de compétences ?
    Le bilan de compétences est une démarche individuelle, encadrée juridiquement par la Loi du 31 Décembre 1991 (R.6322-35), la Loi n° 2018-771 du 05 Septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », et donc les articles L6313-1, L 6313-4 et R 6313-4 à R6313- 7 du Code du Travail. Le bilan permet d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations, afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation ou une démarche de Validation des acquis de l’expérience (VAE). Il n’y a pas de pré-requis pour réaliser un bilan de compétences. Voir le code du travail
  • Engagement déontologique
    SIS UP s'engage à respecter les critères Déontologiques et Respect des règles, applicables aux bilans de compétences : - à réaliser des Bilans de Compétences dans le respect du code de Déontologie qui les régit, par l’application de la loi Articles R. 6322-32 à 60 du Code du Travail. - à appliquer et faire appliquer sa Charte éthique interne sur la pratique des bilans de compétences. Les consultants sont astreints au secret professionnel pour tout le contenu des entretiens réalisés avec le bénéficiaire. Le document de synthèse est remis exclusivement au bénéficiaire du bilan de compétences. Lire notre Charte éthique interne sur la pratique des Bilans de compétences
bottom of page